安徽合力股份“研发管理体系（IPD）咨询项目”介绍：
客户背景
中国的叉车研发和制造企业，拥有自主品牌“HELI”（***）；
公司销售额连续二十年保持国内同行业，2011年叉车销售额突破60亿，规划2015年销售额突破150亿；
公司为典型的研发型企业，拥有企业技术中心，是国家创新型企业，国家火炬计划重点高新技术企业；
经过多年的发展，公司的研发管理水平已经和企业的业务发展不匹配，急需获得提升和突破。
业务挑战
竞争对手快速发展，研发水平不断提升，如何不断推出有影响力的产品，保持企业的竞争优势；
国外***对中国市场的不断渗透，如何抵御；
竞争加剧，售价不断下调，产品生命周期不断缩短，以往一个产品型号可以卖十年，现在每年都要推陈出新，如何在新技术、成本和快速上市之间进行平衡；
睿思成解决方案与方法
整体规划。依据企业发展要求和特点，在如下几方面进行突破：
客户需求管理和产品规划；
产品开发过程优化和产品开发项目管理提升；
研发组织和绩效管理提升；
分布实施：
步提升产品开发过程和项目管理能力，满足产品上市要求；
***步通过***规划和组织建设，提升开发预见性和准确性。
为什么选择睿思成
专注于研发管理领域，提供专业化的建议方案；
有自身成熟的理论体系和实施方***，符合中国企业的实情；
提供一体化的解决方案，不仅仅是业务咨询，还通过和IT系统的结合，***咨询成果能有效落地；
顾问体现出来的专业能力和团队能力。
项目收益
帮助合力将过去二十多年积累起来的零散经验重塑，揉入***做法，整合形成合力新的产品开发体系：
基于不同开发类型的产品开发过程的柔性化；
项目管理过程的规范及项目管理人员的快速提升；
开发项目的决策有效性快速规范和提升；
除此之外，整个企业破除以往的职能型组织的老思维，在IPD思想的影响下，掀起一股革新热潮，上至总经理，下至具体的设计人员，在企业全力学习和推行IPD。
民族叉车企业安徽合力于2012年5月31日正式导入基于IPD的SAP PLM研发管理体系及研发平台，以构建安徽合力的精益研发体系。睿思成团队为合力构建IPD体系，SAP团队构建以SAP PLM(产品生命周期管理)作为IPD落地平台。在IPD思想的影响下，在合力内部，掀起一股革新热潮，上至总经理，下至具体的设计人员，在企业全力学习和推行IPD。
民族叉车企业安徽合力要从***冲进***，这个目标背后所引发的是涉及企业战略、实时运营、研发能力和生产交付能力的一系列裂变。现在，这种变化每周、甚至每天都在合力整个厂区和所有员工中不断延展和深入。
5月31日，当记者再次见到安徽合力董事、董事会秘书张孟青(青总)时，他的感慨是，“现在来看，前面SAP ERP的实施过程，其实只是第五次管理革命的预热，是在打基础。真正深入灵魂的变革是引入IPD(集成产品研发)后，构建以SAP PLM(产品生命周期管理)平台为载体的精益研发体系过程。
